之前《職場人Workworks》曾分享過「5個公司弊病：主管攬責過多才是人才流失原因」一文，內文提及了職場人離職有時不一定是因為薪水不如預期，也可能是因為公司隱藏了一些弊病導致員工忍受不了而離開，這次編輯額外整理了7個員工常見的離職理由，不論是個人的職涯規劃、職涯發展不如預期，還是公司內部的文化風氣導致，將員工離職因素納入營運考量，才能建立堅強而持久的工作關係。

員工常見離職理由1：工作或職場不如預期

第1個員工常見的離職理由為「工作或職場不如預期」，當你想要挽留員工時，除了透過實際的加薪或升遷條件來談之外，試著回想員工在面試或初入職場時曾說過的抱負和理想吧！如果已經想不起來也無妨，可以直接和員工以聊天的方式詢問：是不是有什麼期望和目標未被滿足，而公司可以給予怎樣的協助等，透過這種談話方式建立信任，也促進員工投入合乎預期的清單內。

員工常見離職理由2：工作與人不搭配

這不是我想要的工作內容、這和我的專長似乎無相關......，第2個員工常見的離職理由為「工作與人不搭配」，要防止與改正員工從事不適合的工作之前，就得先了解員工的專才和適合的工作，而不是任務一來就隨意分配，「讓對的人做對的事，員工自然就能更投入工作。」

員工常見離職理由3：指導太少與回饋不足

第3個員工常見的離職理由為「指導太少與回饋不足」，在「5個公司弊病：主管攬責過多才是人才流失原因」一文中曾提到身為老闆和主管應該適時安排員工教育訓練，或是給予輔助指導、定期追蹤進度，而不是到最後工作出了差錯才來怪罪員工，工作不僅僅是一項任務，而是上下屬關係的信任建立，給予指導與回饋員工如何才能獲得更多。

員工常見離職理由4：成長與晉升的機會太少

第4個員工常見的離職理由為「成長與晉升的機會太少」，想成為最佳僱主就得隨時了解新職業現況，試著去察覺那些阻礙員工成長，以及造成下屬職涯挫折的徵兆，也許是該為下屬設立一些目標、也許是要創造成長的機會，或是實際地制定出升遷方式與機會，這些都是避免員工感到無動力工作的最直接方法。

員工常見離職理由5：覺得被貶低與不受重視

有些管理階層帶領下屬的方式是「吝於讚揚員工的努力」，他們認為過度的讚賞容易導致員工自滿而停滯不前，不過第5個員工常見的離職理由正是「覺得被貶低與不受重視」，不管是實質的薪資、升遷，還是口述的表揚，想促進員工投入工作及留任就不能少。

員工常見離職理由6：工作與生活失衡

第6個員工常見的離職理由為「工作與生活失衡」，比如長期加班、超時和超量的工作等，都是造成員工身心壓力的來源，管理階層除了追蹤員工工作進度之外，也要追蹤工作量與工時，打造一個健康的公司文化才是長久之計。

員工常見離職理由7：員工對高層主管失去信任與信心

第7個員工常見的離職理由為「員工對高層主管失去信任與信心」，比如員工對於主管的決策感到不信任，或是對於公司發展感到信心危機等，都很有可能是最終迫使員工提離的導火線之一。試著將公司的營運政策部分透明，讓員工也參與公司願景及執行策略，或是安排定期的面談，一方面讓主管掌握員工的工作心得與職涯規劃，一方面也讓員工獲得回應及建立信賴感。

透過上述7個員工常見的離職理由，我們都了解到員工的工作成就所造成的情感影響，其實並不低於薪資。如果職場人是領導階層，就更該建立互信與具備信心的企業環境，而公司內部也要創造成長與發展的機會，使其能符合各世代員工的職涯期望，才能真正留住員工！

Source：《留不住人才，你就賺不到錢》、pixabay