台灣經理人瀰漫濃烈的中年危機，根據104人力銀行今（3）日發布的《2022台灣經理人中年危機》報告顯示，小主管可先改善大主管最在乎、也是彼此認知差距最大的三項危機包含管理職能、智力能力、自我控制能力，同時培養接班人五大特質，有高EQ、決斷力、誠信正直、承擔、以及自律，提前適應未來中高階職場前三，則分別為遠端工作、人機合作、以及虛擬團隊。

轉職季來臨，去年單季超過108萬名求職會員、超過1.7萬名主管曾經主動求職。104人力銀行首度啟動「循環式調查」公布《2022台灣經理人中年危機》報告。

104獵才資深副總經理晉麗明指出，小主管躍升大主管最具CP值的三大切點，包含提升管理職能如，指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等。提升智力能力如，專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等。擔升自我控制能力如，情緒控制、自我反省等。

該報告顯示，在0分的沒有危機到10分的高度危機之間，小主管自評6.3分屬於中度偏高的灰色中年，大主管看小主管6.8分透露危機更甚的憂慮，大主管自評7.3分更屬危機飆高的紅色警戒。大主管走過小主管的灰色中年，較不擔心薪酬升遷、管理職能、智力能力，反而更擔憂外部環境、年齡健康。

報告指出，未來中高階職場已經或即將形成十大趨勢，包含「從實體面對面，轉為遠端工作」、「團隊從『人群」』為『人機』，同事數量大幅減少」、「從明確的部門組織轉為虛擬團隊」等。

晉麗明說明，可以看到十大趨勢前三名都與數位化有關，如何提升自己的數位力是中年主管必須正視的議題，避免雖專業能力夠，但跟不上數位化腳步被淘汰產生中年危機的窘境。